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用效率抢时间 世茂硬核复工显成效_房产

作者:济南新闻在线
发布时间:2020-04-27 00:21
来源:
随着国内疫情得到强有力的控制,复工复产的冲锋号角也在各行各业吹起。

据国家统计局数据显示,一季度房企房屋新开工面积28203万平米,同比减少27.2%,降幅较1-2月收窄17.7个百分点;同期房屋竣工面积15557万平米,同比减少15.8%,降幅较1-2月收窄7.1个百分点。

虽然各级政府为企业恢复生产出台了不少扶植政策,但压在房企肩上的担子并不轻松。他们既要投入大量精力做好防疫工作,又需要把握节奏,推动业绩稳步增长。同时,受国外疫情影响,部分原材料运输与采购通道不畅,也困扰着企业竣工进度。

复工潮下,如何将抓安全与抓节点同时推进,确保复工工作取得“科学有序防控”和“顺利安全复工”双胜利?“优等生”世茂集团的硬核复工举措,为诸多房企提供了借鉴意义。

全面复工 已满足进度所需

据国家统计局投资司调查显示,至3月底我国建筑业企业、房地产开发企业复工率将达到九成左右。而截至4月26日,世茂在建标段392个,除位于武汉、北京等区域的个别项目受政策管控外,剩余的388个标段已全部复工。整体复工率高达98.97%,居于行业内领先水平。据了解,388个标段中有358个已经达到全面复工状态,到岗率超过93.38%,已满足正常施工进度的所有人员需求,浙江、苏沪、长三角地区公司全面复工率已达到100%。

在业内人士看来,世茂之所以取得高效有序的复工成果,得益于公司完善的管控体系和工程前置性、精细化的管理措施。

早在3月5日,世茂工程联合运营制定了《世茂集团复工准备阶段全维度精细化管理指引》,从物资管理、人员管理、进场劳务等多个维度进行铺排。

在疫情期间,世茂工程将图纸及招标环节做了详细的梳理和准备工作,确保了复工后第一时间就能正常施工;同时在人员管理上,各公司积极将工作前置,提前对项目工种、人数、来源地进行溯源追踪,动态管理,确保开工后劳务人员及时、顺利返岗。此外,一些商务问题也在复工之前加速推动解决。

积极宣传,提高安全防疫意识。

确保劳务人员的安全,是复工复产的第一前提。

为此,世茂加强了防疫物资的准备和管理。在作业场地,公司对进出场地人员进行测温,并进行扫码自动登记,做到每个员工可追溯。在生活区方面,公司规定每日不少于2次消杀,并进行线上登记。对安全作业本身,世茂也延续之前高度重视的姿势。在日常的安全管理部分,各项目对大型机械、安全帽、临边防护等,都是常抓不懈,有效避免了安全事故的发生。

作为疫情的重灾区,湖北地区受影响最大,这也给企业复工带来一定的困难。3月底,湖北各地陆续降低防疫风险级别,华中地区公司各项目于第一时间申请复工,在拿到政府复工批复后,一周内达到现场全面复产,真正做到了“解封”即复工!

总包专车接劳务返岗。

除采取常规安全措施外,世茂湖北项目还专门召开复工复产动员会,共同对现场安全隐患进行排查整改,同时对场内大型机械进行了第三方检查评估,确保顺利复工、安全复工。部分项目复工后,每日会针对办公区及人员密集区域进行不少于2次的消杀工作,同时对防疫物资数量梳理,确保充足。

  现场安全排查。

保节点保质量 狠抓全周期管理体系

受疫情影响,房企工程进展均受到不同程度的延期。业内专业人士指出,上市房企项目竣工备案和预售备案周期的变化,会对财务报表带来影响。此外,随着置业者购房需求逐渐得到释放,房企存货是否充足,也直接影响着后续的销售业绩。对此,世茂又是如何应对的?

基于工程前期对于在建标段的梳理及节点的管控,并结合不同城市对于交付节点的免赔期规定,世茂正尽最大努力实现如期、高质量交付。而对部分具有预售节点的项目,世茂结合各个城市实际情况,已积极沟通施工单位,通过点对点包车的方式助力工人安全返岗。在种种措施下,世茂的项目工期平均延迟了42天左右,较行业受影响平均周期相对较短。

在这场疫情中,世茂工程的全周期管理体系得到了考验。该体系实现了项目工程的全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理的全覆盖,本身便对潜在的危机拥有抵抗能力。据了解,世茂工程并不会通过压缩工期而追求快,而是强调合理的穿插施工,进而提升效率,节省工时。

由于疫情的不可抗力,房地产原材料出现了供应不到位的情况,这也会影响到后期交付。对此,世茂工程已提前对供应商的复工复产情况进行摸排,如果存在供货问题,会进行及时的调换。此外,世茂还有7-8个项目涉及到海外原材料,正加紧探索新的运输方式,积极采购。

近日,世茂海峡发展公司旗下的龙岩世茂荣誉璀璨天城正式交房,成为集团2020年首个如期交付的项目。项目从2月3日起开始复工,在做好日常防疫管控工作的同时,职能部门也及时寻找本地替代班组、外墙涂料、景观施工人员及铝合金窗生产厂家。2月10日,龙岩世茂荣誉璀璨天城实现全面复工,成为福建省内最快复工的项目之一。

知名地产分析师严跃进指出,世茂在复工复产方面拥有较好的运营能力,企业资金、管理等各方面实力也得以展示出来。世茂工程所倡导和施行的全周期管理体系,保障了工程质量,也保障了公司的稳健运作。

4月2日,世茂集团发布了2020年3月销售简报。期内,世茂实现合约销售额约203.2亿元,环比2月份增长约212.62%;合约销售面积为115.07万平方米,环比2月份增长约208.42%。当不少房企还在为复工复产奔波忙碌时,世茂已在销售业绩上实现了突破。

E盾上线 研发疫情管控工具

在复工复产过程中,世茂集团开发的疫情管控工具——世茂E盾发挥着不可替代的作用。

早在2月10日,世茂集团工程管理中心便联合世茂物联紧急组织“施工复工防疫工作专项小组”,以不到一周的时间研发并上线“世茂E盾”科技防疫系统,具备人员管理、消杀记录、物资管理、一键报表等多项功能。

截至4月16日,世茂E盾已收集登记104279组人员信息,进行各场地消杀2144余次,防疫物资充足,湖北地区项目E盾扫码率达到91.8%以上,项目一线同事每日跟踪系统异常人员,目前健康异常0人。

值得一提的是,在这场“战疫”过程中,世茂以往在科技和数字化上的沉淀得到了充分释放。从“世茂E盾”到智慧物业,再到智慧酒店、智慧商办,世茂旗下的一系列科技硬件、智能化应用,都在其中发挥了重要的作用。在业内人士看来,有着多元产业布局和代表作的世茂,一直以来就不是一家简单“拿地盖楼”的公司。

用效率抢回时间,用科技保证安全。在这场复工复产的大备战中,世茂集团交出了一份高质量答卷。

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